【项目】如何做好员工激励,项目员工

    如何做好员工激励,项目员工

1.首先，企业在制订某个项目的激励办法的时候，不应该孤立地、一刀切地看待这个需要管理的项目。不同性质的项目应该采用不同的管理和激励办法。

2.从您提到的这个项目来看，既然它是一个“新项目”，那就说明它是公司想要培养的一个新的利润增长点，属于波士顿矩阵中的“幼童”，具有一定的战略性。既然是一个战略性的项目，自然公司就不能按照常规项目的处理办法来处理它。战略性项目的一个重要特点，就是企业要有“战略性的投入”，即：不可能一开始就要求它盈利，要设定一个合理的“战略亏损期”。毕竟，没有投入，怎么会有产出?而那些现在的“金牛”类项目往往就是新项目推广的资金来源。

3.因此，是否给予提成的关键不在于新项目的眼前利润的高低，也不在于出差费用是不是高于眼前获得的利润，而在于企业准备投入多大的代价和成本来确保这个“新项目”获得市场的成功。

4.机制造就人。企业要鼓励员工投入到新项目的市场推广和开发之中，就应该建立良好的激励机制，鼓励大家积极投入到这项工作中。试想，如果你对新项目的市场拓展工作不但不进行激励，反而要员工自己贴钱来进行市场开发，怎么能够调动员工的市场开发积极性呢?事实上，很多跨国公司在进行新产品的推广或新市场的开发时，反而会给予更高的提成比例，并抽调最优秀的市场人员开展这些工作。目的就是为了确保这些新项目的成功。

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